点亮文化星火


作者:甄宗丽   作者单位:鲁南装备公司   发布时间:2014年10月30日

点亮文化星火
——鲁南装备公司“一星三岗”班组建设掠影

战略代表着企业的发展方向,管理则决定着企业的生命力。伴随着“一体两翼”战略的隆隆推进,鲁南装备公司党委致力于打造支撑转型升级的基础和文化力量,把班组建设作为一项“基础工程”调研分析,系统思考,探索实践具有自身特色的“一星三岗”班组建设活动,形成了以争当“岗位之星”,创建“党员先锋岗”、“精品示范岗”、“青年文明岗”为内容的文化管理新模式,提升了企业的文化软实力与核心竞争力。
在班组文化建设过程中,公司党委建立了由党群工作部牵头、基层车间配合、班组员工参与的工作机制。着眼于文化与管理制度的对接,班组职工行为习惯的养成,一步一个脚印,抓选点示范、抓巩固提升、抓管理融合、抓全面深化,循序渐进,逐季深入,并以班组“争星创岗”竞赛为抓手,强化宣传发动、加大激励考核,引导班组在公司加快转型发展中发挥作用,建功立业。
公司领导靠前指挥亲自抓,大到方案的制定,小到班组阵地的设施设置都积极协调解决,不仅出思路,还在具体理念升华上出智慧,并通过多次召开专题推进会议部署推进。职能部门经常深入一线指导,发动每一名班组员工积极参与,集思广益,用笔触和思想再现自己的真实工作生活,让文化源于班组、贴近班组.基层支部、班组员工全面响应参与,用身心感悟,用真情提炼。“锤炼钢筋铁骨”——金源公司模锻班组把岗位“本土文化”上升为班组文化的“灵魂”,在凝聚班组价值共识中书写使命。官桥分公司准备车间在长期的工作中总结提炼出“节约无小事,小料有价值”、“团结出战斗力、凝聚出生产力”等创建理念,推进了“节约创效”班组建设。
     “九层之台,起于垒土”。班组长作为“兵头将尾”,是一线生产的组织者和指挥者,其素质高低直接决定着“平台”构筑的高度和质量。公司注重强化班组长能力建设,在生产任务组织、全面预算管理考核等项工作中赋予班组长相应的管理职责,并通过召开班组建设座谈会、经验交流会等形式,及时交流班组管理经验做法,实现了互动学习和横向交流。
主持召开好“班前会”是检验班组长管理能力的一个重要环节,公司加强对班前会的指导、督促、管理和考评,检查班前会召开“程序是否规范、内容是否给力、安排是否有效”。在公司的统一部署下,各车间纷纷改变由车间主任在班前会上“唱独角戏”的做法,把班前会开到最基层,变成实打实的班组会议,每天的班前会,班组长都走到台前,通报情况信息,安排当班任务。在班组长的主持下,基层各班组合理确定每天工作的定额、定量,紧贴班组成员的工作效率、工作业绩核算个人收入,实现了班组工作的日清日结,培养了一支“能说、能干、能算”的班组长队伍。
点亮文化星火,为求燎原之势。官桥分公司的“一星三岗、金牌班组竞赛”、金源公司的“五个一流、流动红旗竞赛”、煤机制造部“双自管理”、再制造现场技能课堂的“班组学用式创建”、明润特装公司以工作现场为创建平台的“项目部文化”等一批富有文化特色的班组似春笋般涌现。
基层班组文化建设的蓬勃开展,使班组变成了创新创优创效的实践竞技平台,有效的激活了班组的各项“身体机能”。今年4月,枣庄分公司在ZF7000支架底座贴板下料中,选定最佳方式,将贴板由直排变为斜插式切割套料后,材料利用率从76.9%一跃提升到84.3%;官桥分公司准备车间数控班探索套孔组合下料法,节约利用材料200余吨,节支近100万元。官桥分公司铆焊车间铆三班针对压弯制作工艺特点开展工装工艺创新,制作成功一次成型前后包头模具14套,提高工效7-8倍。公司机关将班组竞赛活动延伸到服务领域,开展争创“五好部室”创建活动,开拓了服务型班组的新模式。
内化于心,外化于形,美丽的文化之花正在鲁南装备公司基层班组、在员工中绽放。

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